湖南惠农科技有限公司

艰苦卓绝的斗争，湖南奇葩特别多，惠农总经理也算一个主人公

有看似包容的一面，实则关键处看人品，不能很好处理好公司上级政府上级与合作伙伴的关系，多次强词夺理

明明开始的时候说的资料都是完全的，直接就能开发，实际差十万八千里，反而一点点小问题狂骂不止，狂骂过后一沟通又是一个极小的问题，比如界面或者还没做到那里来

明明开始聊的是一个价格，最后却不按最初发的EXCEL表格来，强词夺理说是更少钱的价格，没有最初的合同，想怎么说怎么说

每次很久不付款，以此压迫必须接收更大量的需求增加，比如生态账户APP,SAAS，明确说过是以后规划的，这样就导致开支更不足

一个官网和一个后台改十几次，还问点点钱去哪里了，每次都自己说可以又不停的改

奇葩的事儿不只一两件，长期没有钱到我手里却反问你来公司了吗，在他们的认知里就是来公司里了就算工作了，没来你没钱你应该，谁在解决问题，谁说清楚了问题，谁在每天招人解决问题，谁在做指导，谁在跟踪测试，在他们那里统统没有，始终干的事儿就是把招过去的人自己指挥，指挥又指挥不懂，人事上总乱喜欢

公司内部还有一波技术，动不动也不知所以的吐槽，每个人吐槽一下这个总经理总觉得别人好，很难办事儿

处处说自己很难办，也不和公司上级政府上级好好沟通，唯一的就是一点儿小事胡乱骂

过去一年左右的时间，大部分是免费干活儿，告诉他去年有的时候挨饿，他却说你挨饿管我屁事，这就是他自己所说的善良，大概是视别人的付出为草阶