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中专毕业,在传奇CS带过团队,说CTO都是他喊他干嘛就干嘛,所以工作习惯喜欢让CTO打蚊子,点点事情一眼就能知道情况的非得把蚊子拍掉才认真相,让CTO打蚊子不仅是这样产品经理的爱好,更是老板的爱好,以为CTO技术好打蚊子越快,却不知道草率的打蚊子不如一句话的认知格局有用
不能做产品原型或者很少能做,PRD更没见过,EXCEL表格还行,学新东西一般,弄得一手PBC,EXCEL人工时压榨体系,深受老板喜欢,本应不同阶段不同方案,老板一看压榨方案就兴奋
重点计划产品规划APP2.0搁浅,完善现有系统先搞几个月,测试验收流程本应该产品参与验收,总不把自己名字写上去,总喜欢把别人的名字写上去
和这样的人聊天,分分钟传老板那变成另外一种味道,办公室有风吹草动,赶紧打报告别人不对,因为自己不写PRD和原型,拿不出其他更好的东西,只能以类似行为作为成果,别说,这样的类型很多时候很受老板喜欢,老板以为得到了事情的真相
有一两个有自己正确见解的人,不但不贯彻,还被说成“特立独行”,认知颠倒世间行,人间沧桑如此现
以为以上做的都是本职工作,实际是做不了其他的本末倒置,世界上信的人却如此之多,或许找不到办法看不到方向的互相心理安慰是遇到问题最好的解药

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